Malte Stock :: Coaching - Beratung - Training
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Arbeiten auch Sie mit Mitarbeitern zusammen, die an einem anderen Standort sitzen als Sie?
Hier finden Sie Antworten auf Ihre Fragen zum Thema "Zusammenarbeit in virtuellen Teams."

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Virtuelle Teams - erfolgreiche Teamsteuerung auf Distanz

Das Zusammenarbeiten in virtuellen Teams, also die Zusammenarbeit an verteilten Standorten, birgt eine Reihe von Vorteilen, z.B. lassen sich Reisekosten und Reisezeiten für Meetings stark reduzieren. Außerdem können virtuelle Meetings optimal in die freien Zeitfenster des Tagesablaufs integriert werden. Und - Experten können virtuell an einem Thema zusammenarbeiten, die man sonst aufgrund großer Distanzen niemals in einem Team hätte vereinen könnte. Als Trainer und Berater mit weit mehr als einem Jahrzehnt an Erfahrung im Führen von und Zusammenarbeiten in internationalen virtuellen Teams, kenne ich aber auch die oft kritischen Reibungsverluste virtueller Zusammenarbeit.

 

 

Vielleicht kennen Sie das auch?

  • Ineffiziente Telefonkonferenzen
  • Misstrauen im virtuellen Team
  • Der aktuelle Arbeitsstand im Team ist Ihnen unklar
  • Zu viele E-Mails, insbesondere in CC
  • Konflikte im virtuellen Team eskalieren
  • Motivationsprobleme im virtuellen Team
  • Interkulturelle Missverständnisse im Team
  • Gefühl des Kontrollverlusts

 

 

Effiziente Strategien

Um die Vorteile der virtuellen Zusammenarbeit effizient und ohne große Reibungsverluste nutzen zu können bedarf es vor allem einer sehr aufmerksamen Führungskraft, die elementarste Besonderheiten der virtuellen Teamführung kennt und einen passenden Führungsstil wählt.
Insbesondere geht es darum die Selbstführung der Teammitglieder bewusst zu stärken, die Einschränkungen der virtuellen Wirkungskompetenz zu kennen und die Kommunikation im Team dem entsprechend zu gestalten.
Deutlich klarer als in anderen Teams muss im virtuellen Kontext das Alltägliche geregelt werden. Idealerweise stellt das Team selbst dieses Regelwerk auf und klärt damit die oft unterschiedlichen Erwartungen an die Zusammenarbeit.

 

 

Mein Angebot - Ihr Nutzen

Ich berate und begleite Sie beim Aufbau und auch bei der Führung von virtuellen Teams, damit Sie schnell und einfach gute Ergebnisse erzielen.
Im Rahmen von Seminaren und Trainings erfahren Sie was virtuelle Führung so besonders macht, mit welchen Methoden und Strategien Sie Ihre Ziele mit virtuellen Teams effizient erreichen.
Als Coach begleite ich Sie gerne beim Transfer der Seminar-Inhalte in die Praxis.
Durch gezielt moderierte Team-Workshops entsteht Vertrauen als Basis für Teamarbeit auf Distanz. Durch „persönliches“ Kennenlernen und gemeinsame Festlegung der Rollen schaffen sich die Teammitglieder selbst die Grundlage, um erfolgreich zu sein.

 

 

Ist das interessant für Sie?

Dann nehmen Sie noch heute Kontakt mit mir auf. Ich unterbreite Ihnen sehr gerne ein individuelles Angebot.

 

 

Links zum Thema Virtuelle Teams:

Nina Kreutzfeld Coaching & Beratung: Vor- und Nachteile virtueller Teams

 

Forschung zur Zusammenarbeit in virtuellen Teams, Freie Universität Berlin: Virtualteamwork

 

Video YouTube: A Conference Call in Real Life.

 

thehumanfactor: Virtuelle Führung